能源公司   陈书颖

岁末岁首，，，，，GGPoker官网能源公司组织召开“提质增效、强化职能”大会，，，，，旨在进一步明确工作指标、强化工作要求与步骤，，，，，引领整个员工为全面实现经营指标而致力奋斗。。。。。。。

 一、“4321” 工作指标引领发展新方向。。。。。。；；；；；嵋槊魅妨 “4321” 工作指标，，，，，为公司2025年工作发展指明方向。。。。。。。其中，，，，，“四项”工作沉点聚焦安全、产量、质量、基础治理四个方面，，，，，缜密萦绕“三个守住、三个确保”“精益治理元年”等关键身分，，，，，确保各项工作稳步前行；；；；；夯实“三点”工作要求，，，，，从工作态度、工作文化、工作底蕴等三个方面，，，，，以“三不准则”“三高文化”“三股心气”为基础。。。。。。，，，，强调自动按岗位职责发展工作，，，，，做到“辅导没想到的，，，，，提前想到；；；；；辅导没想全的，，，，，提前想全”，，，，，并落实“我的业务我掌管、我的区域我掌管、我的樊篱我掌管、我的岗位我掌管”的责肆意识；；；；；设置“二条”工作红线，，，，，即安全红线和清廉红线，，，，，坚守底线，，，，，确保工风格清气正。。。。。。。穿透“一个”主题意识，，，，，即低成本意识，，，，，通过“党建+成本管控”方式，，，，，以科技创新、产供协同、整治“低老坏”、节约珍惜等方式为抓手，，，，，实现提质增效。。。。。。。      

二、部门文化提倡凝聚奋进生力军。。。。。。；；；；；嵋樘岢艘幌盗泄疚幕硐耄，，，，以“一家人”“不长短”为准则，，，，，突破部门间条块宰割，，，，，实现迅速补位抢位，，，，，加强团队合作。。。。。。。在服务意识上，，，，，设置基层为“上”，，，，，职能为“下”的观点；；；；；在业务能力上，，，，，设置基层为“下”，，，，，职能为“上”的整体文体观，，，，，平衡服务与业务能力，，，，，同时，，，，，奉杏装2+1”模式意识，，，，，即先“治理、服务”后“监管”，，，，，强调大职能部门要注沉人才造就与输送，，，，，将安全作为发展工作的首要遵循，，，，，将安全意识作为衡量工作曲直的主题标志之一，，，，，激励各部门以系统为基础。。。。。。，，，，创新工作步骤与思路，，，，，提倡“多思虑、善思虑”，，，，，秉持疑神疑鬼解决问题的态度，，，，，雷严风靡地执行工作工作。。。。。。。预防“大机关风格和幼企业病态”。。。。。。。

三、部门工作要求明确执行新尺度。。。。。。；；；；；嵋槎愿鞑棵殴ぷ魈岢雒魅芬螅，，，，强调日清日结，，，，，使用 PDCA 四循环模式，，，，，确保工作关环。。。。。。。面对难题，，，，，坚定杜绝“肠梗阻”景象，，，，，迅速找辅导协排解决问题。。。。。。。在招标、采购、表协等工作中，，，，，严格依照公司造度执行，，，，，美满手续，，，，，预防功夫疲塌。。。。。。。过后工作要做好登记，，，，，确保浚？？？刹椋，，，，绝不允许逾越公司红线和底线。。。。。。。      

四、部门工作步骤助力效力新提升。。。。。。。为提升工作效力，，，，，会议介绍了多种工作步骤。。。。。。。一是周滚动工作打算表，，，，，以综合治理部示例为参考，，，，，造订具体打算；；；；；二是看板治理，，，，，实现提醒治理，，，，，提高工作效能；；；；；三是践杏装现场为王”理想，，，，，深刻现场接地气，，，，，发现问题并实时解决；；；；；四是每周召开工作例会，，，，，针对项目类工作，，，，，做到早碰头、晚总结，，，，，确保工作有序推动；；；；；五是养成每天早上到公司后列出当天十件事并按沉要水平排序、做完清销的优美德惯，，，，，提升幼我工作治理能力。。。。。。。

这次会议为能源公司各职能部门指了然工作方向，，，，，明确了工作要求与步骤，，，，，各部门/厂将秉持会议心灵，，，，，联结合作，，，，，共同推动公司实现提质增效、强化职能的指标，，，，，为能源公司发展注入新动力，，，，，开启新征程。。。。。。。     公司辅导班子成员、机关职能部门整个、各出产厂助理以上人员共计130余人参与会议。。。。。。。